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Há quem pense que um planejamento estratégico para os tempos de crise seja irrelevante e até mesmo inútil. Na realidade, essa prática já salvou inúmeras empresas de falirem, além de ser um grande auxiliador dos gestores.
Diante de tempos conturbados política e economicamente falando, devemos ter em mente que, mesmo nas crises, é possível crescer e enxergar oportunidades de evolução.
Por esse motivo, elaboramos um texto que irá fazer você entender melhor como fazer um bom planejamento diante de situações difíceis, qual a importância dessa atitude e algumas considerações que devem estar presentes no seu plano.
Aproveite e compartilhe este post com um amigo que tem interesse neste assunto e ajude-o a se prevenir das situações de crise.
Boa leitura!
Vivemos em um país cuja cultura de planejamento é bastante escassa. O brasileiro, em sua maioria, vive confiando na sua habilidade de improvisar, bem como na sua criatividade.
Entretanto, quando comparamos o Brasil com outros países cuja cultura está impregnada de planejamentos. Podemos observar que esses mesmos países saem melhor quando uma crise aparece.
Portanto, logo de início, devemos ter em mente que nosso país e nossa cultura não nos estimula e ensina a planejar. Logo, devemos remar contra essa maré e fazer um esforço para mudarmos essa realidade
Dito isso, podemos afirmar que o planejamento é fundamental para que a corporação seja capaz de vencer o momento de crise e avistar possíveis oportunidades após essa vitória.
Podemos fazer um bom planejamento estratégico para os momentos de crise seguindo três passos simples. O primeiro deles é:
É fundamental entender qual é o tamanho da crise que já chegou ou está por vir. Faça uma análise profunda sobre como ela afetará o seu modelo de negócio, como ela poderá mudar o rumo de seu trabalho, etc.
Um passo interessante nessa ocasião é entender como a tecnologia pode te ajudar a sair dessa situação de dificuldade.
A famosa “sala de guerra”, também conhecida como o escritório de gestão estratégica, deve ser ágil e flexível nas suas tomadas de decisão, bem como deve ser capaz de reajustar a rota e revisar as atitudes tomadas sem receio de dar um ou dois passos para trás.
Em tempos de crise, é mais importante ter colaboradores ao redor que mantenham a calma e possuam inteligência emocional do que pessoas que estejam desesperadas, concorda?
Por isso, comece a trabalhar desde já essas habilidades conhecidas como “soft skills” para que, em tempos de crise, o seu time esteja o mais preparado possível para vender as barreiras e os obstáculos à frente.
Dicas para o seu planejamento estratégico de crise
Um grande passo para a sua empresa ou negócio alavancar e estar seguro nas crises que ocorrerão é a honestidade de olhar para atitudes que são tomadas hoje que não estão ajudando mais.
Portanto, separamos uma série de perguntas que servirão para provocar em você essa honestidade. Responda todas elas e veja onde é possível melhorar.
É importante também ter sempre um plano de longo prazo e definir quais metas são urgentes, importantes e não urgentes.
Nem todas as metas são importantes, mas são urgentes. Da mesma forma, nem todos os objetivos são urgentes, mas são importantes. Após ajustar esse pequeno detalhe que faz toda a diferença, você poderá investir mais tempo olhando para o longo prazo sem desgrudar os pés do presente.
Nunca se esqueça que, por mais difícil que uma situação possa parecer, ela irá melhorar. Assim é a história da humanidade.
Também é importante ressaltarmos que o homem e a mulher são mais importantes que uma ideia, e, portanto, devem ser colocados à frente nas tomadas de decisão no que diz respeito à segurança física e emocional.
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